发布时间：2024-01-10
聚焦产品 挖掘价值 落实方案
凡事预则立，不预则废。随着新年帷幕拉开，2024年1月2日-6日，博益德集团中高层骨干集结内蒙古呼和浩特，召开了“预算暨产品专项会议”，围绕经营利润，全面精进预算，聚焦战略产品，制定营销策略。
聚焦产品 挖掘价值 落实方案
产品是企业与市场之间的桥梁和纽带，产品质量是企业生存的基石。1月3日-5日，集团组织各部门骨干齐聚一堂，针对“普畜宁”、“酵乐康”、“酵力博”、“酵力青”4款2024战略产品展开深度研讨，并围绕4款产品全面部署工作计划。
会议开始，结合现下行业形势，刘世杰董事长指出，继续发挥创新基因与研发能力，迎合市场需求；以利润为导向，以产品为核心，群策群力，梳理营销策略打法，同时坚守企业使命，背负责任前行；做好自身产品，提升服务拓宽渠道，同时向竞品学习，全面提升自身应战能力。为产品会议指明了方向、奠定了基调。
普畜宁专项会议强调，2024年首先需明确市场占有率，落实产品方案，具化价值呈现，删繁就简，推动传播。酵乐康专项会议提出，开创产品引领作用，突出价值呈现、竞争力、壁垒优势，提供系统性解决方案。酵力博专项会议表示，需增加产品试验，加强数据监测，提升数据完整性与科学性，突出数据亮点，从而强化产品指标。酵力青专项会议中，郭永峰副总裁强调，加强网络销售，聚焦菌酶剂终端产品销售贸易商，明确一个重点目标，开拓三条渠道，加强产品、业务人员、客户间的关联与配合，呈网状辐射市场、推广产品。
最后，刘世杰董事长从两方面进行部署
一
危机感
面临行业寒冬，应对发展危机，他强调融合策略、绝地反击。2024年全员须怀揣信念、向光而行，同时以强化利润导向，提升全局意识，将过往储备合理变现，着眼养殖端，开拓新赛道。
二
感知力
进入市场、感知市场，从而增强盈利意识，加强价值感输出。就价值感而言，对比往昔，公司价值输出侧重体现在行业贡献，今后全员须立足产业，强化产品价值输出。
同时刘博士强调，我们仍须持续坚守长期价值主义。经营体系须重点关注存量渠道，布局网络；个人须不断进化，聚焦产品，支撑部门要根据市场的反馈不断完善和强化产品短板；全员提升执行力，规避层级衰减，推动良性价值的互动和输出。
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。2024年，博益德革旧创新、扎实工作、整装待发，共赴新征程。